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刘同利在本职岗位上始终以身作则，严格要求自己，加强专业学习，勇于担当，发挥了技术骨干作用。凭借着坚定的信念、卓越的专业技术能力和出色的执行力，推动了公司多个重大项目的顺利实施，为公司的发展做出了突出贡献。他在5#库改造工程初期，与设计单位沟通，确定设计方案，编制项目可行性报告。施工过程中严格把控质量，最终高质量完成了改造工程。他结合园区实际情况，提出电力增容建议，多次与属地管理部门积极沟通，将园区电量由1000KVA增容至4500KVA，为园区后续改造和运营奠定基础。

他主持成立商品经营部，引进专业人才，制定经营策略和销售计划，建立供应商考核机制，从源头入手，降低经营风险，2023年，供应链公司商品销售收入实现8.2亿元。5#冷库投产后，他通过定期巡查，寻找库内操作的不足之处，牵头制定冷库管理制度和操作流程，进行了现场技术指导。

他基于园区实际情况，制定冷库的系统升级方案，保障了冷库运营的系统需求。他还担任了佳之兴公司科技应用研发小组常务副组长一职，提出园区系统改造方向，引进和转化科技成果到企业实际应用，运用科技手段，提高运作效率，减少人力成本，提升园区系统的功能性和可靠性，为推广系统化建设积累了经验，奠定了基础。他结合公司实际和工作经验，深入调研，听取意见，修订了商品经营部的采购及销售制度流程 10余项。随后组织员工进行制度培训，确保了公司各项业务的高效运行。

他根据5#库的改造经验，提出了1#库改造的设计建议， 规避了5#库改造中曾遇到的问题，保证施工图纸的适用性。目前，1#库改造按工程计划有序推进。他主导了库内配套设备的采购，细化了招标规则，以较低的成本完成采购。