????? 1月22日，市社召开了新组建集团工作情况汇报会，市社党委副书记蔡小祥、副主任郭宗喜、相关部门及四个新组建集团党政负责人参加了会议。
????? 会上，各集团负责人汇报了组建初期的工作情况、下一步的工作目标、面临的问题及对市社集团化管控的建议，并就如何解决各项遗留问题，如何快速超越原有模式，如何与市社各职能部室更顺畅衔接等方面展开讨论。
????? 郭宗喜同志就集团组建后涉及的组织架构、风险管控力以及集团发展等方面提了五点意见：一是精简组织架构。为提高决策效率，降低人工成本，设计组织架构时，机构要少，人员要精，层次要少。二是保障重点业务。业务扩张不应求大求全，而应重点攻克积累最多、最有优势的领域，实现利润最大化。各集团要向市社报告重点业务内容、完成时点及经济效益预计完成情况，这些将作为年度考核的主要内容。三是各集团要制定三年规划，于今年第一季度内上报。四是要积极探讨、实践适合自身的管控模式、发展路径，有些事项应当与市社共同研究。五要统一执行标准。为保障工作顺利进行，市社和各集团要统一执行标准，有新制度可循的，遵循新制度；尚未出台新制度的，遵循老制度；拿不准的要及时向市社汇报，加强沟通。
????? 蔡小祥同志充分肯定了四个集团在组建初期所付出的卓有成效的努力，并希望各集团稳扎稳打，灵活运用最新管理理论，逐步进入规范高效的发展态势。针对集团组建后面临的工作多、新情况多的形势提出了两点要求，一是大家要上下多沟通，多理解；二是要加快工作速度。
<资产管理部连玮佳提供>
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