“但得蜜成甘众口，一身虽苦又何妨”这是宋代姚勉赞颂蜜蜂的诗句，蜜蜂在亿万年自然进化的优胜劣汰中沉淀下来。小蜜蜂不仅无私地为我们提供了珍贵的蜂产品，服务于人类的健康，更扮演着大自然的媒人，为植物传花授粉，为农业增产增收提供了保障，维系着生态的平衡，维系着我们赖以生存的自然环境；将小蜜蜂生活习性拟人化，结合人类优秀精神理念，公司党委经过多年的总结，提炼出的“蜜蜂精神”，成为具有鲜明行业特色的精神财富，激励、感召我们在甜蜜且艰辛的事业中不断奋斗。
所谓“蜜蜂精神”，概括为“辛勤的劳动、无私的奉献、严明的纪律、团结的集体”。
说到辛勤的劳动，小蜜蜂仿佛生来为了劳动，从出生一直劳作到死，超越了吐丝到死的春蚕，生活中人们常说“像蜜蜂那样勤奋”，这句励志语不仅是对蜜蜂勤劳精神的认同和肯定。
蜜蜂从出生后的第21天起就开始劳动，从早到晚，从春到秋，都致力于自己的采蜜事业，直到死亡。”“一只蜜蜂，要酿造一公斤的蜜，必须在100万朵花朵上采集原料。”在通常情况下，一只工蜂一天要外出采蜜40多次，每次采100朵花，但采到的花蜜只能酿0．5克蜂蜜。如果要酿1千克蜂蜜，而蜂房和蜜源的距离为1．5千米的话，几乎要飞行12万千米的路程，差不多等于绕地球飞行3圈。在蜜蜂短暂的一生中，不断地寻找，不停地劳作，似乎是它们永恒的主题。迎着朝阳，冒着风雨，不?；佣某岚蛩坪跤啦恢１?，小小的身体拥有着无尽的能量，采蜜花间，敬业而精业，用一生的劳作带给人们美好甜蜜的生活。
团结是所有社会属性动物的生存法则，蜜蜂也是具有社会属性的动物。单只蜜蜂的力量虽小，但当它们聚集在一起成为一个团队的时候，力量是无究的。一旦发现蜜源，即呼朋引伴，采蜜集粉；而一旦个体遭受攻击，蜂群相拥而至，上下齐心。茫茫冬季，蜂群在蜂巢中结成团状、致密地簇拥在一起，相互传递体温，共同熬过严冬，等待着春天的到来。百花团结正是来源于此。
蜜蜂的纪律性体现在它们内部严明的分工与合作，蜂王是群蜂的母亲，为了蜂群的繁盛一生产卵不辍，据研究在产卵的高峰期蜂王一天要产2000多枚卵，可谓“英雄的母亲”。工蜂是辛勤的劳动者，不同年龄的蜜蜂有不同的分工，侍奉蜂王、哺育幼蜂、修巢建房、清理蜂巢、采花酿蜜、守卫门户……它们各司其职，井然有序，共同支撑起兴旺的蜜蜂王国。百花同样拥有着完善的管理体系和明确的组织分工，为企业发展提供了制度保证。
小蜜蜂的奉献精神主要体现在三个层次上。其一，无论是蜂王还是工蜂，在它们短暂的生命历程都在各自的岗位上辛勤的劳作，除了简单的饮食外，一生都奉献给了蜂群的繁衍；其二，蜜蜂所产的蜂蜜、蜂胶、蜂王浆、蜂花粉、蜂蜡、蜂毒等蜂产品大都无私地提供给了人类，为人类提高生活品质做了贡献；其三，蜜蜂辛勤的劳动维系了生态的延续。世界上近90%的野生植物和超过70%的主要作物，以及至少三分之一的全球粮食生产取决于动物授粉。而在所有的授粉动物当中，蜜蜂的种群数量和授粉效率都是最高的，因此有专家曾说过“如果蜜蜂从地球上消失，人类将只能再存活4年”。
群蜂年复一年，永不间断地酿造着甜蜜的事业。“蜜蜂精神”也是百花企业文化的精神内核，百花人以蜜蜂的精神为激励，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在不断做优做强百花企业的同时，服务社会、服务人类。
随着国有企业党建工作的不断深入，公司党委按照北京市委和北京市供销合作总社党委的要求，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，重点在学懂、弄通、落实上下功夫，充分发挥党在企业工作的核心政治作用，在党建工作号召全体党员发扬“蜜蜂精神”。
一、发展壮大百花，体现勤劳精神，不断进取努力创新
北京百花蜂业科技发展股份公司是一家集蜂产品收购、加工、研发、销售为一体的高新技术企业，是商务部认定的“中华老字号”企业，和北京奥运会餐饮供应商、全国供销合作总社和北京市农业产业化重点龙头企业，2013年公司蜂蜜传统酿制技艺被评为北京市大兴区非物质文化遗产。
改革开放以来，公司在党委和领导班子的带领下，经历了原料经营、产品经营、品牌经营三个历史发展阶段，产品从最初的蜂蜜单一品种发展到如今系列化蜂蜜、蜂胶、蜂王浆、蜂花粉、相关食品、保健食品、日化用品等7大系类近200个品种的产品体系，形成覆盖全国商超、连锁专卖和电商平台的销售网络，经营区域完成以北京为核心辐射全国各地区的商业布局，经营渠道实现了传统商超与现代连锁专卖和电商渠道的有效结合，企业总资产由十多年前的3000万，增至2亿多元。
二、党支部共建，体现团结精神，发挥战斗堡垒作用
青山为体，碧水为魂的密云自然环境优美，是北京第一个“国家生态县”。这里山场广阔、水源充足，具有丰富的野生蜜粉源植物，形成了广泛的养蜂基础。北京百花为了保证原料质量，在北京郊区选择无公害、无污染的山区领办蜂产品专业合作社，以契约的形式把蜂农组织起来，按照标准和科学的生产规范进行生产，使之成为公司的养蜂生产基地。处于密云山区的奥金达蜂产品合作社就是其中之一。
2016年“两学一做”以来，公司党委组织公司生产基地党支部和公司管理党支部的业务骨干，组成帮扶小组，深入合作社，与合作社党支部结对共建，在生产技术生产管理，产品研发，运营管理等方面给予全方位指导。在百花的支持和帮助下，奥金达已发展成为国家级优秀专业合作社。
精诚合作，只为源头好蜜。奥金达合作社成立半年后，首次为百花提供了20吨原料蜜，当年共供给70余吨，由于实行统一购买蜂药、蜂箱等生产资料，统一开展养蜂技术培训等举措，所产蜂蜜品质高，各项指标均达到或高于百花对原料的要求，使得百花十分看好奥金达提供的原料。2006年4月26日，百花确立奥金达合作社为原料供应基地，并承诺按每吨高于市场价200元的价格收购原料蜜。
为了促使养蜂产业的升级，公司管理支部的专业技术人员去奥金达讲课，讲解产品质量要求标准及养蜂各环节应注意的事项。并对养蜂基地进行了有机认证，产出的有机蜂蜜和有机蜂王浆大大提高了产值，成为百花经营的高端产品。2008年，百花成为奥运会食品供应商，供应的蜂蜜产品就来自这里。
和谐相生，互利共赢。2007年，奥金达现代化蜂蜜加工生产流水线正式投入运营。百花主动将若干个品种的蜂蜜产品让奥金达贴牌代加工，使它的生产线不但得以充分利用，而且加快了生产线管理和运营的成熟。2010年，百花已制定了奥金达600吨到800吨生产任务，初步计算毛利润达到108万元。
2014年，百花与北京农职学院签订了“‘菜篮子’新型生产经营主体科技能力提升项目”，公司生产基地党支部的技术骨干为奥金达推广普及蜂蜜检测、生产管理、质量管理体系的建立等控制技术，实现了蜂蜜生产标准化。
对口帮扶，深入共建。首先，公司生产基地党支部的生产管理人员对生产过程各环节进行现场查看和分析，尤其是产品结晶问题，通过设备和工艺改进减少产品结晶数量，保证了产品质量的稳定。
其次，2016年奥金达建立新的GMP生产车间，公司生产基地党支部的设备技术人员根据国际法律法规以及蜂产品生产特点，结合厂房实际情况，设计绘制生产线布局、设备布置图，并根据实际经验给予必要的指导和帮助。
再次，公司管理支部的质量管理人员通过文件制定、生产过程关键点控制及现场审核要点等方面的问题查找及整改，保证奥金达生产许可的顺利取得；2016年奥金达“花彤”牌蜂蜜申请国家质检总局生态原产地产品保护，我公司帮助奥金达合作社进行了资料的编写。
最后，公司生产基地党支部的检测人员对奥金达化验员进行岗前理论和实操培训，并到现场进行操作指导，使其化验员水平和能力达到提升，满足食药局对原料和产品检测的要求。
奥金达从生产环节狠抓产品质量，在销售环节上严把质量关，打击制假、造假行为，成了百花寻蜜之路上一位好伙伴。而百花通过与专业合作社党支部支部共建对口帮扶，深入合作，在企业规模不断扩大的同时，奥金达的规模也不断扩大，充分发挥了党支部的作用，共同实现了将源头好蜜带给消费者的美好愿景。
三、率先搬迁，体现守纪精神，落实京津冀协同发展
百花蜂业党委积极响应习近平总书记“京津冀协同发展”的战略部署和北京市委“疏解非首都功能”的战略，在廊坊市经济技术开发区选址建设新的加工基地，将公司主要产能转移到河北。
百花廊坊生产基地占地60亩，总建筑面积4万多平方米，项目总投资2亿元,设计蜂蜜年产量2万吨，建成后将成为世界上最大、最先进的蜂蜜加工基地。
为了保证百花廊坊生产基地布局合理，功能和技术领先，在项目的筹备阶段，公司党委多次研究，党委书记、董事长亲自组织，调研蜂产品行业或相关产业中的先进企业，从中汲取可以借鉴的元素，博采众长，保证百花廊坊基地在设计上有一个高的起点。百花廊坊基地的有两大亮点，其一是自动化水平大大提升，特别是首次在行业中运用了机器人，提高了工作效率和准确率。其二是实现了能源的循环利用，在绿色环保上大幅度地跨进并有效地降低了能源成本。百花廊坊基地建成后将成为：蜂产品自动化加工中心、现代化物流中心、国际化检测中心、创新化研发中心、体验化文化中心和平台化电商中心，在功能上实现了多位一体的蜂产品经营平台。
在项目建设过程中，公司党委给予了高度的重视，党委书记郭利军亲自挂帅督促工程进度。每天早上他都要和建厂办的同事开碰头会，掌握工程进度，分析解决遇到的问题和困难，布置当天或阶段性的工作，遇到稍微重大的问题就驱车前往工地，现场办公。建厂办的党员带头，不论寒暑，不论休假，只要施工，天天盯在工地，协调施工、监理、政府部门以及地方等各方面关系，保证工程顺利进行。
在公司党委的领导下，在相关党员的带动下，在全体建厂人员的共同努力下，廊坊百花项目已经完成所有土建工程，进入设备安装阶段，相应的配套工作也有条不紊地开展，预计2018年10月将具备生产能力。届时，将为百花蜂业的经营提供一个高端的、崭新的平台，为百花的发展提供强大的实力保障。
四、精准扶贫、体现奉献精神、承担社会责任
党的十九大，吹响决胜全面建成小康社会的号角，坚决打好“三大战役”，指明了基层党委的工作方向和任务目标。公司党委认为，扶贫是国有企业义不容辞的社会责任。百花蜂业作为一家供销社的企业，与“三农”有着与有着天然的联系，积极参与党中央和北京市委提出的乡村振兴计划；作为蜂产品行业的企业，百花与养蜂和蜂农有着血肉相连的关系，因此以带动养蜂生产切入，进行“精准扶贫”百花有优势、能作为，而且是大有作为。
在扶贫的调研过程当中，公司党委经过对比研究发现：中国重点扶贫地区与中国现有中蜂蜜养殖地将近90%的重叠。这些地方大都是自然生态优良的地区，植被覆盖率高，蜜源植物丰富，是我国珍惜蜜种的产地。“绿水青山”为这些地区发展养蜂提供了得天独厚的自然条件。发展养蜂是不仅可以扶贫、脱贫，还可以优化当地的生态，是当地百姓创造财富的最优手段，将“绿水青山”转化为“金山银山”。百花公司党委将“精准扶贫”与产业融合和经营升级紧密联系起来，有了更大的布局某篇。
蜂产品行业长期处于低端低价的恶性循环当中，这也是困扰百花党政班子经营难题。“调整经营结构，研发高端产品系列，打造和培育高端品牌”成为百花党政班子破解这一难题的发展战略，而养蜂扶贫地区的优质蜂蜜资源为百花的战略构想提供了基础保障。将贫困地区优势的养蜂资源与百花优势的加工资源、渠道资源和品牌资源结合起来，打造一二三产业融合的全产业链，在高端的市场实现丰饶的利润，以此来回馈贫困地区的蜂农，实现养蜂扶贫的可持续发展。
龙头企业+养蜂专业合作社+蜂农成为百花特色的“精准扶贫”模式。百花公司党员领导干部带头下到贫困地区进行调研指导。在这过程当中，百花的党员干部不畏山高路险、不惧酷暑严寒、不怕工作艰难。公司在湖北恩施地区鹤峰县扶贫点地处深山，沟深林密、道路崎岖，光从北京去一趟，就得换乘几种交通工具，耗时两天；在当地工作期间，每日翻山越岭、跋山涉水。百花其他的扶贫点，条件基本与此相仿，对于生活条件优厚的城里人，需要克服困难之艰巨是可想而知的。百花为这些地区带去了合作社建立的模式和组织经验，带去了“科学化养蜂、标准化生产”的技术支持；带去了信息服务；更将这些封闭的深山中的蜂农带向了广阔的市场。
在公司党委的积极推动下，经过艰苦的努力，百花蜂业精准扶贫项目涉及北京密云、湖北鹤峰、神农架、陕西安康的大巴山区、陕西汉中的秦巴山区、中国三大野生大熊猫栖息地（四川王朗、陕西长青、甘肃白水江）等地区。
公司入股的密云奥金达合作社入社的直接蜂农591户，间接蜂农300户，蜂群达到30000群；建立了“精准扶贫低收入户联合养蜂示范基地”，制定了高于普通社员收购价格制度、按交易量年终分红制度、按交易量补贴越冬蜂饲料制度，最大化解除低收入户养蜂风险，帮助低收入户实现产业脱贫。
在湖北鹤峰，当地政府与百花蜂业和杭州e农业科技有限公司合作，助推湖北鹤峰精准扶贫（中蜂产业发展）项目。在鹤峰养蜂精准扶贫项目上共同总结出“1528”模式。即：由养蜂大户给1户贫困户投放5群种蜂，贫困户保质保量种好2亩蜜粉源植物，确保每户每年收入不低于8千元。目前鹤峰地区参与中蜂扶贫的蜂农有206户、涉及9个行政村，共计600人。
四川王朗、陕西长青、甘肃白水江是我国三大野生大熊猫栖息地，当地建立了完善的生态?；ぬ逑怠０倩ㄓ肷剿锇楣孀橹?、中国医保合作，以“熊猫森林”为品牌，将当地的优质中蜂蜂蜜资源转化为高端的蜂蜜产品，产品档次堪比新西兰进口的麦卢卡蜂蜜，很快打开了销路，为这三个地区的蜂农带来了较为丰厚的回报。
在产业融合带动精准扶贫的工作中，百花的党员干部用实际行动体现了蜜蜂的奉献精神，实践了党员的党性要求。
我们将继续认真学习贯彻党的十九大精神，抓好党建工作，发挥党的核心领导作用，发扬“蜜蜂精神”，不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。