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市烟花鞭炮公司改革调整运行管理机制

为贯彻落实市社“再改革、快发展，做大做强新型供销社”的战略目标和任务，近日,市烟花鞭炮公司结合自身工作实际和经营特点，对公司运行管理机制和机构职能作出改革与调整，并加强培养和选拔后备干部。
此次改革调整按照“精简、高效、规范、协调”的原则，一是将车辆运输职能下移物流子公司，明确配送运输版块归属；二是将采购部、财务部的部分职能划归至营销运输部，加强营销运输部营销及管理职能;三是优化中层配置，对中层干部进行调整，调整后中层正职6人、副职6人，中层正职平均年龄由原来的43.5岁下降至41.7岁，中层干部平均年龄由原来的39.9岁下降至38.4岁。
此次改革调整方案的出台和实施，是该公司管理机制和运营模式不断完善的重要标志，为安全保供、改革调整提供了体制机制保障。